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《华为使命法》 作家：黄继伟

引子

华为公司是比年来风头最盛的中国企业之一，在海外上亦然申明显耀。在短短二十几年的本领里，华为从一家门可罗雀的小企业，逐步壮大成为通讯诞生行业中的翘楚，从一开动只可在农村和县城里开采商场的公司，酿成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的成本起家的小公司，酿成了年商业额约为3000亿元的超等公司。

这么的膨大速率令行业内的竞争者叫苦不迭，他们皆忍不住惊呼“狼来了”。宇宙通讯巨头念念科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看，合计此前念念科从未将华为放在眼里的作念法是大错特错的。固然钱伯斯对华为一直抱有厌烦作风，但他仍旧警醒地教导公司里的通盘东说念主“在今后几年里，念念科将只须一个竞争敌手，它即是华为”。好意思国政府为了保护国内的相干产业，确实以危害政事安全为由数次将华为拒之门外，而这种作念法只不外愈加显现出了华为超强的生涯智力与竞争智力。

一方面华为束缚膨大，另一方面华为保持玄机与低调，甚而于外界并不真确了解华为公司的情况，这亦然为什么好意思国政府持久抓着这个根据将华为吊销在外的原因。天然，实质上好多东说念主，包括华为的拥趸以及竞争者，也皆在想办法了解华为，不外他们更想弄涌现的是华为得手的诀要，并从华为的得手中继承素养。

由于保持着玄机性，外界对华为时时会产生一些扭曲，比如好多东说念主合计华为是一个依靠东说念主数上风和加班文化来终了发展的公司，实质上这么的见地仍然停留在20世纪90年代东说念主们对华为的印象上。这些印象在某种进度上加深了外界的狐疑和不明，因为在那之后，有一多数企业试图跟从华为的发展模式，但生效甚微，比较之下，好多东说念主皆难免产生了一些疑问。

事实上，经过十几年、二十几年的发展，华为早就换骨夺胎，当初的一些步伐和体系也得到了完善，而且引入了新的管束体系和过程，而它的得手在于大要无缺地将这些体系融入我方的使命当中，而且细化成多样使命步伐，这么职工就不错在战术层面更好地剖判和实行这些策略、表面。

因此，不管是关于企业如故个东说念主来说，想要学习华为，想要从华为那处真确获取罕见念念深嗜、有价值的东西，那么所学习的不应该仅仅华为的体系，不应该仅仅所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的多样使命步伐以及华为东说念主的使命作风和模式，因为这些是华为运作模式的精华。而且企业或个东说念主的发展最终要依靠具体的使命，这些使命能否产生更高的效力，职工能否领有更好的说明，很猛进度上依赖于使命步伐和作风。

为什么华为公司的使命效力很高？为什么华为职工的实行力处于业内一活水平？为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？华为的中枢竞争力是什么？它依靠什么来取得发展？为什么我方悉力使命却生效甚微？为什么使命老是越作念越忙，越忙越乱？为什么使命中的迤逦老是越作念越多？为什么公司的功绩持久不见起色？为什么管束得很严格，却老是难以起到应有的后果？通过对华为使命法的深端倪挖掘和了解，咱们就大要惩办使命中的这些狐疑。

好多企业家渴慕打造一个华为式的公司，但愿领有华为公司那样的职工；好多上班族也想要像华为东说念主通常使命，想要像华为东说念主通常作念出出色的收货。那么，华为东说念主究竟是怎样使命的呢？

本书驻足于华为公司的实质情况，从华为发展过程中的案例、华为东说念主的素养与任正非本东说念主的辞吐启程，正式教化了华为公司的目标管束、使命实行、使命原则、使命作风等情况，从中索要和整合相干的使命法令、实质的操作步伐，然后通过相干表面的解读与分析来进行扩展，从而匡助读者更好地剖判和掌持华为东说念主的使命模式以及使命作风，而且使他们从中获取使命的素养。

四肢面容华为使命步伐和法令的册本，本书列举了大宗的华为案例，但在表面解读时，本书幸免了填鸭式的理说明教，而是尽量作念到浅易化、庸俗化，并在理说明明时提供一些稳当实质情况的提出，这么就更大要逼近实际的使命需求，也大要匡助读者更好地将华为使命法与本人的使命步伐辩论起来，从而取得相对蹂躏的阅读体验。

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